传统物流想要与时俱进，应该快速改变自身的3大点弊端，做好升级转型，才有能力不被时代淘汰。1、物流服务能力升级；2、资源整合能力升级；3、流程优化能力升级
第一、物流服务能力升级
传统物流由于技术落后等问题，已经跟不上现代网络货运企业。特别是在整合物流资源、提供物流服务的过程中，其本质上是在构建一条物流服务供应链，链条的供应端是各类物流资源和运力，链条的需求端是各类物流服务需求方，网络货运企业就是这条链的链主。在这种情形下网络货运企业的物流服务能力就显得特别重要，没有足够高的物流服务能力就不能有效地满足物流客户的需求从而让客户满意。传统物流需要提高匹配效率，运输效率，与此同时，平台保障了人车信息对称，运输更加安全，避免了司机车辆违规问题。一系列的透明化管理，使得整合运输更加的合规、智能。
第二、资源整合能力升级
网络平台道路货物运输经营管理暂行办法》颁布的另外一个目的，是希望通过对零散运力的整合为社会物流需求提供服务，进而做到物流运力资源的集约化，达到降本增效的目标。因此，网络货运企业的资源整合能力就显得特别重要，企业必须不断地提升自身的资源整合能力，促进整个社会的物流效率提升。大道成依托互联网技术集约整合车辆、货源、站场等社会物流资源，通过统一的运营组织、统一的服务标准、统一的结算体系，将市场中分散的中小货主企业、货运企业和个体运输业户集聚起来，能提高物流市场集中度，优化市场发展格局，促进资源高效配置，提升服务质量和效率。
传统物流
第三、流程优化能力升级
传统物流平台坚持平台化发展，强调通过平台吸纳和整合资源(包括物流资源和需求资源)，并在物流资源和需求资源之间架起一座连接的桥梁。相对于普通的物流企业，在平台模式下，业务量必然会呈指数级增长，随之而来的复杂、多线程业务流程管控，为平台的流程管控能力提出考验，因此这个时候企业业务运作的纵向优化能力就变得更加重要，网络货运企业必须通过相应的途径提升自身的流程优化能力，进而优化网络货运企业业务运作流程。至简协同是大道成针对企业物流数字化建设搭建的一体化办公平台。
企业物流数字化管理绝非简单的单个WMS、TMS等系统就可以解决，而是必须具备综合性的物流整合及数字化能力，将企业管理信息化和企业运营信息化互联互通，从而推动协同企业办公信息化建设和产品信息化建设双联动。至简协同是解决目前企业物流数字化中模块封闭、数据割裂、缺乏协同等问题的最优解决方案，将会是未来传统物流数字化实践的最佳承载体。
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